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强悍的ERP生产管理系统排产调度的规范化 在生产部门中排产调度更是需要规范化的管理作保障。在排产过程中，需要大量来自各部门的数据，如这些数据有一个出现错误，那将导致排产结果严重失真，生产的产品不符合市场需求，出现囤货或缺货现象，带来的损失也是不可估量的。所以，很多调度员都会亲自审核各部门提交的数据。对于企业排产调度的规范化管理，可以通过以下几个步骤实施。1企业管理层培训在规范自身管理的过程中，首先，要对企业的管理层进行培训，企业的管理层管理理念和管理方法的提高是整个企业管理的提升，对于生产部门的管理层，可以介绍一些先进的管理体系(如JIT、TQM等)，增强其管理意识;并组织参观管理先进的企业，学习怎样将先进的管理体系在实际管理中应用。当然对排产调度员的培训也是不可或缺的，作为企业的核心枢纽，调度员的个人素质和修养，是与各部门人员沟通的关键。2优化生产流程对于有条件的企业，可以聘请管理咨询小组进行企业流程再造(BusinessProcessReengineering，BPR)，优化生产流程，加强团队合作，并对排产调度进行指导，寻求简单快捷适合企业生产的排产方法。3寻求生产稳定的合作伙伴生产稳定的供应商是企业正常生产的前提，能够保证在对的时间运送来正确的货品的供应商是每个企业所梦寐以求的。对于排产人员，一个生产稳定的供应商，也使他们减少了对原材料的顾虑。同时，生产稳定的客户也是企业发展中的基石，相对稳定的订单，不管是对于调度员还是生产线的一线员工，都减少的他们的工作量。4加强设备管理生产设备是企业的生产的工具，它的运作好坏直接影响企业的生产。对于设备的管理，不仅只停留在固定时间的检修，同时，日常生产过程中工人的正常操作和爱护意识也使必不可少的，在这些方面，设备管理部和人力资源部要做好完善的培训工作。综上所述。企业的排产调度的管理的规范化过程，一是加强了企业管理层的管理能力，优化了流程，提高了生产效率;另一方面为ERP系统的实施做好了前期铺垫。如果您在生产管理系统软件选购、实施、维护等方面遇到疑难问题，欢迎联系乾元坤和软件开发技术工程师，他们会给您详细的解答，联系方式：010-51246210010-81059968。http://www.qykh2009.com/prodetail_12.html
