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《钢筋铁骨的丛林》第一章如何做一位领导者 对于一个领导者来说，能够和群众打成一片，是一个领导要去学习，至观重要的一点。对于领导者而言，一个身体力行，能够和员工有着更多沟通交流的意愿，能够和大家更加融合的团结在一起，是一个优秀领导的重要标志，对于领导者来说，员工是自己的所有，没有员工便不会有什么领导，领导者本身所代表的就是优秀，去在那些普通人的基础上，选拔出来的。领导者的层次越高，相对应的便是自身在人类群体中的脱颖而出，当然了我们不能否定有很多的其它客观因素，员工的能力和素质比领导强，甚至在某一个方面，能够做到最好。但是在大的趋势中，领导者的能力和素质是必然优越于员工的，晚清的中兴名臣曾国藩曾经说过，是人皆是才。其实每个人都是领导，对于孩子而言，自己的父母便是最直接管理自己的领导。领导者需要和员工保持足够的沟通，这个世界上所有的事，都是围绕着人产生的，所以有问题，有错误，有麻烦有事，才有领导者存在的意义。对于领导者来说，足够的耐心，足够的世俗，帮助员工解决身边的麻烦小事，让员工感到是一个圈子，能够依靠。很多的时候那些有能力的人，往往忽视了员工对于自己的现实需要，我们在交朋友的时候往往别人会询问，在什么地方发展，留在什么地方，这是圈子的建立，没有圈子没有集体，哪里会产生领导。人有着自己的七情六欲，或许对于一个大格局的人来说，你认为那些鸡毛蒜皮不上档的事，确是构成领导力和得到信任与支持最广泛的桥梁。领导者有着多种不同的类型，像我们在电视影剧中看到的那样，有的是文臣，有的是武将，有的适合正职有的适合副职，扮演不同的角色，一个班子的组成也需要各种不同类型，不同性格的领导。对于领导者而言，一定要将自己准确的定位，适合什么不适合什么，这也是成功幸福人生的必经之路。如果自己的才能，与相对应的位置不相匹配，不仅工作不能够好的开展完成，自己也会应接不暇，身心疲惫得不偿失。在管理中领导者和员工保持积极的沟通，很多出现的问题员工就可以及时的反馈给领导者，能够去解决和避免更多问题的发生，要知道细节决定成败，一件事情往往大的方面能够做好，可是出现问题的原因，往往就在于细节，对细节没有牢牢的把控好，千里之堤溃于蚁穴，成功与失败往往就在于，一瞬间一个细节，谁对细节把控的好，没有更多的漏洞和破绽，在工作中甚至是在和对手的博弈中，谁就能够取得胜利，我们的计算机电脑，黑客想要入侵总是会寻找程序上的漏洞，在战争中总是会尽量寻找敌人的错误，一纵即逝的战机。在生产生活中我们每个人为了自己不同的利益立场，或者是工作的小问题造成冲突矛盾，而作为一个公司领导者，矛盾最后的仲裁者。对事情处理的公平性占据着绝对的管控力，在别人心中应该是维持正义感的化身，如果偏袒别人，那么感觉受到不公平待遇的一方自然以后对自己的心里产生看法，自己的权威性降低，自己的命令也将不能更好的去执行。做为一个领导者自己的道德一定要配位，如果德不配位，即使身在高位也得不到认可，别人也会对自己阳奉阴违，对于公司的发展这样是众害而无一利。或许我们在实际的管理过程中，在很多的特殊情况或者有其它外部条件因素力量的干扰下，我们并不能够做到绝对的公平公正，需要具备一定的圆滑变通，那么领导者对于员工的情绪，要有一个好的分导。要做到明辨是非心中有数，尽量在员工的内心没有遗留不良情绪，要知道有的员工或许不太爱于表达，喜欢钻牛角尖，要对员工的性格有着一定的了解，避免不良情绪的积累，越来越多当达到峰值，承受的底线轰然爆发。在管理的哲学中，知识比不上能力，而能力又比不了素质，素质比不了爱的力量，对于一个家庭来说，爱是家和万事兴的粘合剂，对于一个企业来说也有着同样的道理，任何人对于企业来说都是一份宝贵的财产，或许有的人没有明显的彰显自己的价值，可他们也是企业沉睡宝贵的无形资产，一个企业能够持续的发展，面对各种的问题安然度过，需要企业中各种各样不同的人。爱可以让员工对企业这个家产生强大的凝聚力，能够让企业的人团结在一起，整合起各种各样的力量，团结起所有的人，发挥企业最大的潜力。在我们的生活中不止有法律所去维护的法理，更加有人性中每个人自己的价值观，明黑白辨是非的情理。做一个领导既要用法理，对员工有着足够的约束力，也需要尽量的运用好情理，得到员工的心，得到认可和支持。如果只懂法理不懂得情理，那么势必会让人觉得死板严肃缺乏人情味，缺乏凝聚力和员工的心接触不到一起。如果只懂情理不懂得黑下脸来的法理，那么对员工来说，缺乏外界环境的压力，必然的缺乏组织性纪律性，变的松散随便。对于一个领导者来说，说一千道一万不如低下身子做一件，领导者榜样的力量是至关重要的。对于下属来说领导者说了做不做，做的怎么样，这就给领导一个信号，要想自己的团队好必须说到做到不许空诺，起一个正确的积极带头作用。俗话说上梁不正下梁歪，你不可能只许州官放火不许百姓点灯，一个企业的风气肯定是最高的领导层所决定和引导，领导者如果行不端做不正，甚至有把柄在其他人的手中，这样的管理是缺乏力度的。做为一个监管别人的领导者，有着更多的权利，最缺乏的是足够的监管。为了让自己保持清正清明，领导者应将自己放在透明公开的地方，甚至是将自己的隐私公之于众，让自己没有产生堕落腐败的沃土。对于领导者来说要一味调多味，每个人在这个世界上都是独一无二的，每个人也有着自己不同的性格，领导者就是用自己的性格去融合各种不同的性格，在企业中领导者最重要的就是和人打交道，努力的让自己变的更加能和更多不同的人打交道处理好各种关系，在企业中有各种不同类型的人，人无完人每个人都有着自己的优点和缺点，领导者不能要求每个人都像是同一个模子里刻出来的，那样根本不现实，蒋介石曾经说过：宁用奴才，不用人才。对于个人的私利而言，只是为了自己的地位稳固，权利统一。宁愿亲近服从命令接受指挥的小人，也不用和自己有能力一较高下的人才，这样从公心的角度考虑，对企业的发展是百害而无一利的，人才都有着自己身上独特的性格，或者说与众不同之处。或是性格骄傲，或是无视他人，或是行为独特，总是没有特点没有勇气敢于出众的人，也成长不成人才，对于领导者要有足够的耐心和包容心，去接受他们性格中的不完美，很多人都知道阎王好惹小鬼难缠，可为什么呢？越是层次低的人，他的素质低考虑事情也没有太多的长远，他的格局没有那么大，也没有太多的容人之量，可是我们会发现，那些大人物成为大领导的人，需要宰相肚里能撑船，需要一副好脾气去容忍包容别人，不会轻易的发怒，但是不代表不会发怒。一个人能够去接受多少人，那么他能够去合作的就有多少人，做为一个领导接受别人，接受自己员工的不足，才能够更加好的与之合作。领导者要知道企业的制度是死的人是活的，制度的根本是人建立的，所以制度要倾向于人文的发展上，不能死制度的不懂的灵活。在这个世界需要规矩，无规矩不成方圆，就像古代伟大的成吉思汗维护他所建立的法律，没有规章制度的约束，人就会变的散漫，因为在人性中，更多的普通人没有着足够的自律性，身体有着自然的惰性，好鼓不用重锤，但是当大部分的人没有足够的积极意识，完成自己的责任和义务时，他们需要个体外部的环境压力，来管控约束自身，规章制度的建立就是为了让别人能够更加好的约束自己。可是在任何体制机构，都有一些情况的特殊性，需要规章制度的灵活对待，如果死搬硬套，虽然在法理上并没有什么问题，可是在情理上不得人心不尽人意，也失去了规章制度和事物的本身都是围绕着人去开展的意义。在任何单位中都有一些刺头也就是别人眼中不听话的下属，因为有这些刺头的存在领导者往往不能高效的将事情顺利进行下去，在对待这一类人的时候领导者一定要在自己的选择之内按照原则办事，如果确实不能够解决好问题，那只能先礼后兵该唱黑脸就唱黑脸，一味的妥协没有自己的威严，太过于的懦弱也不能去做一个合格的领导者。俗话说慈不掌兵，无刚不为官。在公司中员工的辞职是一个不可避免的事情，当面对员工的辞职时首先要正确的面对，领导者可以面对面的和公司员工交谈，了解到具体辞职的原因，公司中存在的问题，因为每一个离开的员工都有可能成为别人了解公司的对外窗口，即使没有各种原因，公司中优秀的员工为了自己的发展也会进行离职，如果执意要走公司应该让那些离职的员工知道公司的大门永远为他们敞开着。作为一个领导者应该学会怎么样将手中的权利更合理的分化出去，人的精力是有限的，时间也是有限的，如果不会分权，不懂将适合的人放到适合的位置，做为领导者什么事情都要去亲力亲为，那么最终的结局只能和诸葛亮一样虽然尽心尽力，但也失去了身体累死在五丈原不能更长久的为蜀汉的发展保留有用之躯。领导者要学会分权，但是选择合适的人去授权，是工作的重要条件，不合适的人那就不如不去授权否则会引起不好的结果。作为一个领导者来说做事情亲力亲为是没错的，给员工树立一个榜样的力量，可是如果什么事情都去选择事必躬亲，那么很容易引起下属心理的不良情绪，如果什么事情都要事必躬亲那么还要下属做什么，下属又有什么工作，作为一个成功的管理者，对于下属来说更多的是监督，是教导对下属有着更多的培养，领导者要是是以全局把控的眼光去着眼全局，并不是要去做一名突击队长，作为管理者应该去相信自己的下属，但是授权不等于放权，放松不等于放纵，领导者能够克制自己对权利的把控，有利于下属更好的去完成工作，同时这也是区别将才和帅才最有力的区别。授权并不是把权利无限制的下放，在授权的过程中适当的管理和监控是必不可少的。对于一个领导者来说无论在任何的情况下都应该有自己的气度，一个人有没有气度有没有涵养是装不出来的，因为气度是一种涵养，是内心的充实对自己充满自信的表现，风度不单单是外表的漂亮，风度是一个人的精神境界，是自己情操的修养，我们所崇拜的不是所谓的外表的美丽，而是那种可以让人透明发亮的内在光芒，别人看到的绅士风度大将之风正是灵魂里自然散发出的风度。
